武漢(hàn)宏浩機械貿(mào)易有限公司
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KAMAT閥
KAMAT的核心(xīn)競爭力是研發和製造(zào)高壓泵和系統的工業應用:工業清洗 ,管道清洗 ,水射流(liú)切(qiè)割 ,化學和液(yè)壓應用 ,在挖掘中的一個例子,僅僅是少數幾個應用領(lǐng)域 。此外 ,他們開發和製造(zào)從高壓槍到(dào)遙控清潔機的泵配件。
他們的產品範圍包括固(gù)定式或移動式單泵 ,虛擬多泵和交鑰匙高壓系統 。他們的服務(wù)範圍從泵輸送到(dào)現(xiàn)有流(liú)程的集成以及相(xiàng)關的自動化技術 。業內(nèi)的是他們有超過100%的垂直整合。
KAMAT
KAMAT閥
KAMAT的核心(xīn)競爭力是研發和製造(zào)高壓泵和系統的工業應用 :工業清洗 ,管道清洗,水射流(liú)切(qiè)割 ,化學和液(yè)壓應用 ,在挖掘中的一個例子 ,僅僅是少數幾個應用領(lǐng)域。此外 ,他們開發和製造(zào)從高壓槍到(dào)遙控清潔機的泵配件 。
他們的產品範圍包括固(gù)定式或移動式單泵,虛擬多泵和交鑰匙高壓系統。他們的服務(wù)範圍從泵輸送到(dào)現(xiàn)有流(liú)程的集成以及相(xiàng)關的自動化技術 。業內(nèi)的是他們有超過100%的垂直整合。
KAMAT公司的想法(fǎ)是將水置於(yú)*的壓力下並有針對性地使(shǐ)用這種靜態能量(liàng) :通(tōng)過壓力 ,液(yè)壓系統可以運行(xíng),但也可以高速轉(zhuǎn)換為動態能量(liàng) 。高速水射流(liú)非(fēi)常通(tōng)用:切(qiè)割,鑽孔 ,研磨 ,鋸切(qiè),剝離等等 。多年來,他們的高壓技術有無數的應用。
今天 ,他們開發和製造(zào)高壓泵 ,高壓系統以及高技術水平的泵配件 。憑借數十年的經驗 ,KAMAT已將泵的工作壓力提高至3,500 bar,驅動能力高達800 kW,達到(dào)系列成熟度 。他們的產品使(shǐ)和各行(xíng)各業的客戶信服,也可以在中國的礦(kuàng)山以及大西洋的石油鑽井(jǐng)平台(tái)上找到(dào) 。
管理(lǐ)層收購後由當時的總經理(lǐ)Dipl.-Ing 。Karl J. Sprakel 1979年KAMAT由業主(zhǔ)管理(lǐ),今天是第二(èr)代(dài) 。對於(yú)他們和他們的客戶而言 ,這意味著在各個層面都具(jù)有高水平的可靠性,這也將塑造(zào)他們的未(wèi)來 。
1974年至1979年
KAMAT的起源可以追溯到(dào)1974年1月1日(rì) :Myers Europe GmbH公司在埃森成立,是一家(jiā)大型美國泵製造(zào)商的歐洲子公司,專(zhuān)注於(yú)生(shēng)產三缸高壓柱塞泵 。直到(dào)1979年,在那裡開發了(le)包括必要配件在內(nèi)的完整的高壓泵程序(xù) 。
1979年至1983年
這家(jiā)美國母公司於(yú)1979年離開其歐洲分公司 。當時的總經理(lǐ)Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel利用這個機會:他接管了(le)公司 ,繼續以Myers-Europe Pumpen的名義繼續他選擇的道路(lù) 。當時 ,新主(zhǔ)人已經認識到(dào)未(wèi)來市場成功的關鍵因素 :發展與改進以及國際銷售(shòu)網絡 。這必須推進。
1983年至1987年
除了(le)有機增長帶來的機會之外 ,工程師和優秀商人Sprakel還利用1983年通(tōng)過收購Hochdruck-Witten Witten公司為他提供的機會。總部位於(yú)Witten的公司的驅動部件是前產品系列的一個出色的補充 。合併後的公司合併在Witten-Annen工業區(qū),從那時起以KAMAT Pumpen的名義進行(xíng)交易。通(tōng)過深入的研究和開發工作,該公司成為高壓技術的市場之一。成功確保了(le)1987年第二(èr)次研討會是必要的 。
1987年至2012年
碩(shuò)士工程師 。Jan G. Sprakel和Dipl.-Ec. Dirk K. Sprakel畢業後加入公司 。Jan G. Sprakel成為該產品技術開發的工程師,並於(yú)2000年接管了(le)技術管理(lǐ)。Dirk K. Sprakel成為“水星雲"項目的負責人,這是KAMAT的一個新產品分支(zhī),專(zhuān)注於(yú)用水霧消防 。1997年,Dirk K. Sprakel擔任的總經理(lǐ) ,將該區(qū)域分拆為FOGTEC公司 。通(tōng)過這種方(fāng)式 ,兩(liǎng)家(jiā)公司都能夠有針對性地發展其特(tè)定的核心(xīn)競爭力 。
2012年至2014年
以成功為基礎(chǔ)始終是公司治理(lǐ)的一個重要方(fāng)面:當您(nín)考慮當時的可持續性時 - 包括產品的設計和製造(zào)以及公司的管理(lǐ)。因此,2012年成為許多變化的一年:
管理(lǐ)和生(shēng)產設施得到(dào)擴展和現(xiàn)代(dài)化 ,重點是改進工作流(liú)程。生(shēng)產在舊地點附近收到(dào)了(le)自己的工廠 ,可以進行(xíng)無人值班。現(xiàn)有工廠也已擴展到(dào)包括一個的塗裝車間和一個裝機容(róng)量(liàng)為1兆瓦(兆瓦)的新試驗台(tái) 。
經過38年成功的企(qǐ)業管理(lǐ) ,Dipl.-Ing 。Karl J. Sprakel 2012對下一代(dài)的責任:在公司發展多年後,Dipl.-Ing。Jan G. Sprakel和Dr.-Ing。Andreas Wahl現(xiàn)在*是管理(lǐ)層。從那時起 ,Karl J. Sprakel以其作為顧問(wèn)委員會主(zhǔ)席的經驗為公司提供支(zhī)持 。2014年10月,KAMAT Pumpen GmbH&Co。KG成為KAMAT GmbH&Co 。KG。
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